Warum Mitarbeiter kündigen
Contents
Note
This article was last updated on 2022-08-08, the content may be out of date.
Original thread
Kündigungsgründe
Die wichtigsten Punkte fehlen meiner Meinung nach:
- Den Leuten den Sinn ihrer Arbeit erklären und klar machen, wieso bestimmte Vorgaben strategisch wichtig für den Erfolg sind. Wenn man versteht warum man etwas tun soll, hat man einen völlig andere Motivation und zieht gemeinsam an einem Strang.
- Reibung durch dämliche, dogmatische Aufgaben verhindern und minimieren. Das geht Hand in Hand mit 1. - wenn die Aufgabe Sinn ergibt, den ich nachvollziehen kann, dann erledige ich sie auch pflichtbewusst, wenn sie mich nervt, aber wenn es reine Pro Forma Aufgaben sind, die jeder irrational und dämlich findet, gibt es auch miese Erfüllungsbereitschaft.
- Arbeitsmittel und Prozesse, die der Erfüllung der Kernarbeit nicht im Weg stehen, von Laptops, deren Akku durch dreifache Antimalwaresoftware nur eine Stunde durchhält, während permanent der Lüfter röhrt, während der Upstream im Homeoffice durch Virustotalscans ausgereizt wird, bis zu Zeiterfassung in drei parallelen Tools - und Urlaub und Forecasting natürlich noch jeweils in einem weiteren.
- Verantwortung delegieren, inklusive Budgetverantwortung in sinnvoller Höhe, mit möglichst geringem Micromanagement. Keine ewig langen Approvalketten für Reisekosten und Procurement, in gewissem Rahmen. Also beispielsweise Hotels <130€ auto-approved in einer Außendienstrolle.
- Stock-based compensation / OTE Boni für persönliche Beteiligung am Erfolg und goldene Handschellen.